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4月18-20日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊光華到安盤5標、云南魯巧三分部、納晴5標調(diào)研，集團公司總工程師辦公室、質(zhì)安部，黔航公司及項目部相關(guān)負責人參加。

4月18日，楊光華實地察看了龍埡口隧道出口和工人駐地，以及張家寨隧道進出口施工現(xiàn)場，詳細了解了隧洞開挖工藝、施工計劃、質(zhì)量管控和安全防范措施，與管理人員進行深入交流，對項目建設(shè)和安全生產(chǎn)進行了現(xiàn)場指導(dǎo)并提出工作要求。

楊光華強調(diào)，一是要強化隧道施工安全管理。嚴格落實超前地質(zhì)預(yù)報和隧道圍巖監(jiān)控量測工作，緊盯初期支護質(zhì)量，要全面細致排查整治隧道施工隱患，針對可能出現(xiàn)的緊急情況建立完善各類應(yīng)急機制及處治預(yù)案，確保隧道施工安全。二是要加強工人駐地安全防護。抓實地質(zhì)災(zāi)害隱患排查，強化邊坡防護，注意消防安全、用電安全防范，做好應(yīng)急演練，推動工人不斷提升安全意識。三是要從嚴抓好汛期安全生產(chǎn)。切實做好汛期安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，做好應(yīng)急物資儲備，開展好應(yīng)急演練和教育培訓(xùn)，深入開展隱患排查，密切關(guān)注氣象情況，及時研判形勢，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時應(yīng)急值守等制度，嚴陣以待，確保安全度汛。

4月19日，楊光華一行實地察看了新坪隧道出口、青山隧道進口、鋼筋房、自有料場等重點場所作業(yè)現(xiàn)場安全管控情況，并對項目后續(xù)施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理工作提出具體監(jiān)督要求和指導(dǎo)。

楊光華強調(diào)，一是要建立安全生產(chǎn)責任落實機制，根據(jù)安全生產(chǎn)責任制實施細則，進一步理清部門的安全生產(chǎn)職責分工，做到安全生產(chǎn)管理職責清晰、分工明確。二是要建立風險研判機制，要定期組織召開安全培訓(xùn)會議，對安全進行風險研判，重點解決安全生產(chǎn)監(jiān)管難點、痛點問題。三是要建立常態(tài)化督導(dǎo)檢查機制，認真落實每日班前安全教育，加強日常督導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保檢查整改工作落地見效。

楊光華要求，一是要加強溝通，項目責任主體單位要與監(jiān)督人員加強溝通，責任主體之間要有效溝通，共同克服和解決項目的實際難題；二是要認真編排施工計劃，合理安排施工節(jié)點，嚴格落實過程管理，嚴把工程質(zhì)量，有序加快項目建設(shè)，確保達到預(yù)期目標；三是要在保障質(zhì)量安全前提下積極開展文明工地、平安工地等創(chuàng)優(yōu)工作，高標準、嚴要求，不斷提升工地標準化建設(shè)水平。

4月20日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊光華到納晴5標調(diào)研，集團公司總工程師辦公室、質(zhì)安部，黔航公司及項目部班子及相關(guān)人員參加。

楊光華實地察看了白水河特大橋納雍岸吊裝，詳細了解了施工計劃、質(zhì)量管控和安全防范措施，與管理人員進行深入交流，對項目建設(shè)和安全生產(chǎn)進行了現(xiàn)場指導(dǎo)并提出工作要求。

楊光華強調(diào)，一是加強后續(xù)工作銜接，提高安全意識，項目部要認真編排施工計劃，合理安排施工節(jié)點，嚴格落實過程管理，嚴把工程質(zhì)量，有序加快項目建設(shè)，確保達到預(yù)期目標。二是嚴控施工質(zhì)量，項目部要樹立“質(zhì)量為先，常抓不放”的管理意識，要一直以高度的責任心抓好施工品質(zhì)質(zhì)量。三是要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要全面壓實壓緊安全生產(chǎn)責任，嚴格落實“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，堅持把小事故當作大事故、把隱患當作事故看待，做到警鐘長鳴、防微杜漸。