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4月3日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委副書記、副董事長、總經理趙渝帶隊到貴平7、10標調研并召開“三化管理”督導會，集團公司工程管理部、質量安全部、物資設備部相關負責人，分公司黨政負責人、本部各部門負責人及項目部相關人員陪同。

檢查貴平7標1號鋼筋棚

杜文昌一行深入貴平7標1號拌合站、1號鋼筋棚、沿山南互通，貴平10標獨木河大橋等施工一線，實地查看了施工進度、施工管理、工程質量、安全文明施工等情況，詳細了解了項目部“三化管理”開展情況，并認真查閱了相關資料。

召開“三化管理”督導會

在隨后召開的”三化管理“督導會上，杜文昌、趙渝聽取了項目管理人員對“三化管理”的認識和如何開展“三化管理”工作情況的匯報，集團公司工程管理部、質量安全部、物資設備部匯報了檢查情況。

杜文昌要求，一是全體管理人員要轉變觀念，加強重視，以高度的責任心全力推進“三化管理”各項工作落到實處。二是堅持守正創(chuàng)新，夯實管理手段。繼續(xù)傳承和發(fā)揚好的工作方式，主動思考改進措施，多方收集改進意見，形成好的管理模式，進一步加強對工區(qū)材料、安全、質量的總體管控，做到數(shù)量與質量的統(tǒng)一。項目支部書記要做好職工思想工作，引導職工以積極向上的態(tài)度干好事干成事。三是從嚴從實做好“三化管理”考評工作，加大考核力度，對“三化管理”驗收不過關的，要制定相應的管理措施。四是全體人員要自覺遵守國家和公司有關廉政建設的各項規(guī)定，自覺與施工班組人員保持廉潔安全距離，在業(yè)務工作中不做違規(guī)、違紀、違法的事。

趙渝強調，全體人員要統(tǒng)一認識，思路清晰、目標明確、嚴控過程，加大“三化管理”執(zhí)行力度。一是加強勞務隊伍管理，明確完善相關入場手續(xù)后方可進場施工，積極牽手勞務隊伍共同加強安全管理與教育；二是加強技術管理，優(yōu)化技術方案，堅持標準化工藝施工，要善于利用項目自有資源主動解決問題難題；三是加強安全質量管理，要嚴格執(zhí)行三級自檢體系，層層壓實安全質量責任，消除安全質量隱患。臨近汛期，要提前做好汛期防護工作；四是加強人員管理，要運用“考試模式”提升技術員對圖紙、方案、施工規(guī)范的熟悉度。進一步加強培訓力度，確保每一個管理人員都能達到“三化管理”驗收標準。