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3月4日，交建集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師韓洪舉一行到納晴T10標(biāo)組織召開六枝特大橋技術(shù)方案及施工組織工作座談會(huì)。納晴公司董事長謝方臣、集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理趙渝、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)代表徐林、橋梁監(jiān)控、ZJ4駐地辦及納晴T10標(biāo)相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場

座談會(huì)上，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對六枝特大橋技術(shù)方案及施工組織工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，韓洪舉、何志軍等專家及相關(guān)人員研究討論后，對項(xiàng)目部分技術(shù)方案及施工組織提出了優(yōu)化建議。

韓洪舉、何志軍等專家提出：一是要優(yōu)化施工組織，優(yōu)化部分不合理的工期計(jì)劃指標(biāo)，細(xì)化施工工序；二是建議設(shè)計(jì)及相關(guān)單位計(jì)算上弦5#-13#段間隔減少臨時(shí)扣索，下弦13#段取消臨時(shí)扣索是否可行；三是提升施工現(xiàn)場管理，要制定完善安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控的有效措施，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位的施工管控，確保施工安全與質(zhì)量。

趙渝表示，感謝各位專家對項(xiàng)目的關(guān)心和幫助，現(xiàn)已實(shí)施提級管理，集團(tuán)公司各部門將高度關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)情況，全力支持項(xiàng)目建設(shè)，為項(xiàng)目解決實(shí)際問題，在保障質(zhì)量安全的前提下，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度。