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2月7日-8日，分公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)營層工作）劉臻到重慶片區(qū)項目調(diào)研節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作并開展集團公司第三屆二次職代會精神宣講，副總工程師張基進(jìn)、項目班子成員參加。

2月7日，劉臻一行首先來到奉建高速TJ02工區(qū)瞿塘峽互通、白帝城長江大橋2#墩和3#墩、隧道錨等工點，認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況的匯報。

劉臻強調(diào)，一是要穩(wěn)抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。加強安全隱患排查整改，確保做到不安全不施工；要做好工人進(jìn)場管理，確保入職體檢、安全技術(shù)交底培訓(xùn)、安全警示教育等工作流程全部完成后再上崗，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做足準(zhǔn)備；二是深入研究學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方案各項要點。要組織全員和工班長一起學(xué)，確保安全生產(chǎn)各項工作穩(wěn)定有效開展；三是要組織工段長、技術(shù)員等對項目生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步學(xué)習(xí)和了解，大家要知道該如何節(jié)約成本、提高效率，才能更好地為項目的生產(chǎn)建設(shè)形成合力；四是要抓實抓細(xì)“三化管理”工作。要做到全產(chǎn)業(yè)、全過程、全要素推行“三化管理”，將“三化管理”理念厚植于全體生產(chǎn)經(jīng)營管理者。

現(xiàn)場檢查資料

2月8日，劉臻一行到巫云開A3標(biāo)火阡子大橋、T梁預(yù)制場等工點查看了項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，根據(jù)現(xiàn)場情況針對性提出工作要求：項目部要高度重視復(fù)工前對施工人員的安全教育培訓(xùn)工作,對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級教育,未經(jīng)教育不得上崗。對節(jié)后工人可能出現(xiàn)的思想松懈、注意力不集中和麻痹心理等，要開展有針對性的安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底，特別是要強化新招收工人和轉(zhuǎn)崗工人的上崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，按規(guī)定確保各類施工人員了解其所施工區(qū)域存在的危險源，增強從業(yè)人員的自我保護(hù)和防范意識，確保推進(jìn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

在宣講會上，劉臻從行政工作和工會工作兩個方面，回顧2022，并對2023年集團公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)、重點工作安排進(jìn)行了宣講。會議指出，2023年是公司全面貫徹落實黨的二十大精神和省第十三次黨代會精神的開局之年，也是我們破解發(fā)展難題、贏得發(fā)展機遇的關(guān)鍵之年，更是大家施展才華抱負(fù)、孕育未來希望的重要之年。希望大家團結(jié)奮斗，做到忠于職守、立足崗位，為集團的發(fā)展建功立業(yè)，為自身的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。

宣貫會現(xiàn)場