2月6日,集團(tuán)公司召開2023年2月生產(chǎn)調(diào)度會,集團(tuán)公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總工程師、安全總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人,司屬各分(子)公司總經(jīng)理參會。
會議通報了集團(tuán)公司2023年1月生產(chǎn)經(jīng)營情況和2月主要工作計劃,第一分公司、潤豐公司總經(jīng)理分別結(jié)合實際分享了“三化管理”相關(guān)經(jīng)驗。
會議明確,各分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要靠前指揮,下沉項目一線盯緊復(fù)工復(fù)產(chǎn),做到驗收一個、開工一個。各項目要嚴(yán)格按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)“五個一”的工作要求,重點抓好復(fù)崗人員健康監(jiān)測、警示教育、隱患排查等,推進(jìn)安全、有序復(fù)工,確?!伴_門穩(wěn)”。
會議要求,各部門、各分(子)公司、各項目要按照”三級管控”要求,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,認(rèn)真落實集團(tuán)公司三屆二次職代會確定的目標(biāo)任務(wù),全產(chǎn)業(yè)、全過程、全要素推進(jìn)“三化管理”,進(jìn)一步做到單元化“定目標(biāo)、劃責(zé)任”,精細(xì)化“強(qiáng)措施、抓落實”,信息化“重信息、提效益”,相輔相成、提質(zhì)增效,推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議還對項目前期籌劃,做實成本分析,強(qiáng)化過程管控等方面工作做了相關(guān)部署。