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1月28日，節(jié)后復工第一天，第五分公司召開2023年工作部署會，激勵全體干部職工上下凝心聚力、提振精氣神，以嶄新姿態(tài)迎接新的一年。分公司班子成員，本部各部室負責人，各項目領導班子成員參加會議。

會上，各項目負責人匯報了生產經營情況，分析了當前安全生產形勢并匯報了新年落實安全生產管理及“三化管理”的具體措施，各部室匯報了工作情況及存在的困難，分公司班子成員對2023年各項工作提出了具體要求。

會議現(xiàn)場

會議強調，要把安全生產作為全年工作重點，盯住重點難點，務求提質增效，通過打贏“六場保衛(wèi)戰(zhàn)”，確保全年目標任務高質高效完成：

一是打贏安全保衛(wèi)戰(zhàn)。首先要高度重視復工復產后的安全問題，各項目部要及時將復工復產申請報告交給集團公司審批，確?，F(xiàn)場各項工作安全有序進行；要盡快探索整理一套符合公司實際的項目部安全生產管理辦法，嚴格落實安全生產網格化管理，將安全生產責任清單細化到每個管理層級；通過配備專業(yè)背包、加強教育培訓等措施切實提升現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患效率，同時要大力整治不安全行為，糾正習慣性違章，嚴格進行設備安全管理，以強有力的手段推動安全生產措施的執(zhí)行，徹底扭轉安全生產的不利局面。

二是打贏經營保衛(wèi)戰(zhàn)。要統(tǒng)籌好安全與發(fā)展，盡快組建分公司監(jiān)管組，重點對安全指標進行監(jiān)管，確保在安全施工前提下，生產經營工作高質量高效率推進，著力提升經濟效益；工管部要及時核對清楚管理費事宜，考慮好質保金、材料調差，確保繳足管理費。

三是打贏“三化管理”保衛(wèi)戰(zhàn)。結合集團公司、分公司、項目部關于“三化管理”實施的相關制度、細則，加強過程動態(tài)調整，優(yōu)化管理辦法及內容，有效推進三化管理工作，堅決杜絕數(shù)據(jù)造假的情況，及時溝通解決特殊情況下的數(shù)據(jù)信息不對稱等問題，確保“三化管理”在基層扎實落實。

四是打贏協(xié)調服務保衛(wèi)戰(zhàn)。大力培養(yǎng)和樹立團隊服務意識，形成本部服務項目、上級服務下級、員工服務公司的工作氛圍，要努力為職工解決最直接最現(xiàn)實的具體問題，凝心聚力、提振士氣，促進職工群眾安心高效工作，讓公司得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

五是打贏團結保衛(wèi)戰(zhàn)。通過搭建經理接待日等溝通渠道，解決好項目職工和班組的急難愁盼，及時將矛盾化解在基層，推動公司發(fā)展成果更多更好惠及群眾，讓職工獲得感、幸福感和安全感不斷提升。

六是打贏廉潔保衛(wèi)戰(zhàn)。領導干部要以上率下，率先垂范，廣大干部職工要提高廉潔自律意識，特別是關鍵崗位人員，要從思想上杜絕違規(guī)違紀事件的發(fā)生，遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理規(guī)章制度，打造出一支風清氣正、積極向上的工作團隊。

新的一年里，第五分公司全體職工將以安全生產為底線，以項目建設為中心，開動腦筋、開闊思路、細化舉措、履職盡責，做到有質有量、精準務實，推動新的一年各項工作起好步、開好局、出新彩。